人才简历
简历编号：S088281最近登录：
2021/10/24
- 出生日期：1984/5/22
- 年龄： 41岁
- 婚姻状况： 已婚
- 性别： 男
- 政治面貌：党员
- 民族：汉族
- 户籍所在：浙江舟山
- 血型： 未填
- 身高： 175CM
- 体重： 未填
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座右铭：相信自己，创造奇迹。天生我才必有用！
- 求职意向/职业概况
- 求职意向： 1.厂长/副厂长 2.生产经理 3.品管经理/主管
- 理想岗位： 1.副总经理 2.品质部经理 3.生产部经理
- 期望月薪：15000
- 求职类型：全职
- 到岗时间： 面议
- 职业状况： 在职
- 期望城市：浙江定海 舟山北蝉 舟山白泉
- 所在城市：浙江舟山
- 工作年限：16年
- 毕业院校：云南大学
- 驾驶技能： C1
- 文化程度：本科
- 计算机能力：精通
- 专业名称：国际商务
- 英语级别：三级
- 职称：
- 教育背景/工作经历
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系统掌握国际商务、跨国公司管理的基础理论、基本知识与基本技能，通晓国际商务规则、惯例和国际商务文化，了解世界主要国家和地区的经济社会状况，适应经济全球化和一体化发展要求，具有从事国际化经营、管理、研究和策划能力的复合型职业经理人才。学制四年，授予管理学学士学位。
主干课程：国际商务、国际商务策划、国际金融实务、国际商务沟通、国际商务法律环境、国际商务礼仪、国际物流管理、国际职业经理学、国际商务文化、东盟商务环境、东南亚南亚商务环境等。
2016.8- 2017.6 浙江虹达特种橡胶制品有限公司 丨 管理者代表
工作描述：1、目标建立、展开和测量的策划。应当注意以下几点：突出重点，体现持续改进、预防为主的承诺；目标要尽可能量化、具体，可考核，可测量；在相关职能和各层次分解展开；定期考核，测量。
2、职能分配的策划。根据体系标准各要素(求)的内涵，结合组织内部机构的设置和工作任务，将标准中各要素(求)利用矩阵表对应地分配到相关职能部门。一般而言，一个要素最好只有一个归口部门，以避免“真空”和“重叠”、相互推诿、扯皮现象。《职能分配表》确定后，在各部门职责和权限中，对归口要素必须有相应的描述，即用文字准确无误地规定下来，避免《职能分配表》与文字描述相互不一致，接口不统一问题。
3、资源需求的策划。要随时了解、掌握体系建立、实施、改进过程中的资源配置情况，对缺口、“瓶颈”问题及时向最高管理者建议、报告，提出可行性方案。
4、建立必要的技术和管理作业文件的策划。做好统筹策划，确定编制/建立哪些必要的技术和管理作业文件，严格审查把关，发放到有关部门、岗位人员付诸实施，并定期组织评审。
5、重大改进活动/项目的策划。如涉及质量、环境、职业健康安全方面的技术改进、技术改造、方针目标调整、管理职能变更、管理体系调整等活动/项目，管理者代表都应首先策划一个或多个具体方案，报最高管理者批准后实施。
6、内审和管理评审的策划。一般相邻两次评审的时间不得超过12个月。组织和督促职能部门做好前期准备工作，如内审员的培训与组织，各部门输入信息的提供，时间、地点的策划，输出结果处理的策划等。
2017.7-2018.12 浙江虹达特种橡胶制品有限公司 丨 生产经理
工作描述：1、生成计划与贸易部核对业务订单及交期，生产计划统一根据业务订单安排各车间的生产计划，并执行生产前的一切准备工作。
2、各车间主任认真检查机台的运转情况，转换运转方式，试运行设备，并送检产品，保证质量指标。
3、生产部各车间执行公司的劳动纪律和上班制度。
4、控制生产部各车间的生产成本。负责设备的完好及维护保养。
5、生产部设备科观察设备的运行，出现故障，及时与相关部门联系，排除故障，保证生产的正常运行。
6、生产部严格执行技术部的生产工艺要求，并对工艺纪律进行定期检查。
7、每个班次换班认真做好工作记录，将工作中的异常及时上报。
8、确保本部门与其他相关部门及部门内部良好的沟通渠道与合作关系，建立相互信任及融洽的工作团队。
9、统筹安排采购、计划各部门物料的准备，避免物料短缺导致产品延期。
2019.1-至今 浙江虹达特种橡胶制品有限公司 丨 常务副总经理
工作描述：1、 负责单位日常的运营管理，协助总经理对公司战略计划的制定及实施和检查。
2、 掌握公司的组织机构，人事制度，各部门日常操作规程以及各项规章制度的落实。
3、 向总经理建议任免部门经理及中层管理人员人选，组建公司人才梯队。
4、 控制及处理各种紧急情况的方法及步骤，妥善处理各种突发性事件。
5、 主持公司种种人事培训工作，督导和考核部门的绩效考核，完成公司既定的相关月度机季度的考核指标。
6、 了解和分析公司需求，与贸易部副总经理制度营销计划，对市场拓展的前景负责机规划。
7、 了解和掌握营销情况及客户回款情况。
8、 协调各部门经理工作，定期召开会议，根据总经理的意向指导公司工作方向。
9、 当总经理外出，受总经理委托，代理行使总经理权力。
10、综合协调处理企业内部各大部门、各种形式、各种类型的日常事务。
11、主抓生产任务的完成，满足客户的需要。
- 技能专长/自我评价
- 1、能够自行编写体系文件,组织和建立公司组织架构，合理配置各部门人员机职责要求。并组织内部审核、管理评审以及外部审核。熟悉品质管理流程，能够编写质量体系文件，对质量检验与分析,工序质量改进,质量成本控制的管理经验和独特的见解，能运用qc七大手法,对ts16949以及5s有深刻的了解和认识。 2、熟悉橡胶产品及塑料制品的检验要求，以及公司品质检验流程，检验方法。能够编制品质周报告，月报。组织品质改善活动，运用五大工具手册（apop/spc/msa/ppap/fmea）。 对供应商进行质量管控，分析采购成本及消化客户图纸，完成公司的目标价采购，主要需做到“适质、适量、适时”。 3、熟悉汽车零部件的质量要求，对中国oem市场比较熟悉，经常打交道有长城汽车、江淮汽车、江铃汽车、北汽福田、比亚迪等等。
擅长品质管理、项目开发管理、采购供应商管理、生产管理，从事橡胶行业及品质、供应商管理工作有16年，在工作上对缺陷点的发现提出改进及提高,工作认真负责，善于创新，敢于迎接挑战。较强的责任心，充沛的精力，善于协调沟通，较强的团队合作精神。相信我相信自己！
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