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人才简历
简历编号:S064134最近登录: 2014/8/18
出生日期:1979/11/28
年龄: 46岁
婚姻状况: 已婚
性别: 男
政治面貌:党员
民族:汉族
户籍所在:浙江舟山
血型: A型
身高: 172CM
体重: 61KG
座右铭:
相信自己,创造奇迹。天生我才必有用!
求职意向/职业概况
求职意向: 1.部门经理
理想岗位: 1.部门经理 2.行政/人事总监 3.人事经理
期望月薪:面议
求职类型:全职
到岗时间: 面议
职业状况: 未填
期望城市:浙江舟山    
所在城市:浙江舟山
工作年限:10年
毕业院校:中国农业大学
驾驶技能: 未填
文化程度:本科
计算机能力:一般
专业名称:法学
英语级别:二级
职称:
教育背景/工作经历
学习时间: 1997年9月 至 2000年6月 
学校名称: 岱山中学 
学历水平: 高中 
所学专业: 其他专业类>;;;;;;>;;;;;;其他专业 
简短描述: 在舟山市岱山中学学习 
  
  
 
学习时间: 2000年9月 至 2003年6月 
学校名称: 浙江经济管理专修学院 
学历水平: 大专 
所学专业: 其他专业类>;;;;;;>;;;;;;其他专业 
简短描述: 学习:机电一体化专业 
  
  
 
学习时间: 2008年8月 至 2010年11月 
学校名称: 中国农业大学 
学历水平: 本科 
所学专业: 法学类>;;;;;;>;;;;;;法学 
简短描述: 法学专业,具有相关知识
! 
 
 


工作时间: 2003年2月 至 2010年2月 
公司名称: 吉利集团下属浙江汽车职业技术学院 
所属行业: 教育/培训 
公司性质: 股份制企业 
所在部门: 招生就业处、外联办 
职    位: 高级管理类>;;;;;;;;>;;;;;;;;业务科长 
工作描述: 在吉利集团下属浙江汽车职业技术学院任招就业处科长、外联办主任等职务:全面负责科室工作,对一些大型企业的管理人员进行企业管理类与人力资源制度类、行政管理制度类培训,整理出一套规范的行政管理与人力资源制度应用多个集团化大型企业后反应效良好 
  
  
 
工作时间: 2010年2月 至 2011年5月 
公司名称: 宁波轿辰集团舟山分公司 
所属行业: 交通/运输/物流 
公司性质: 股份制企业 
所在部门: 行政经理 
职    位: 行政/后勤类>;;;;;;;;>;;;;;;;;行政经理/主管/办公室主任 
工作描述: 工作内容:负责管理落实公司行政、人事、后勤保障所有的工作。主要成就是对原有不合理的绩效考核进行了全面的改革。 
  
  
 
工作时间: 2011年5月 至 2012年4月 
公司名称: 浙江虹达特种橡胶制品有限公司 
所属行业: 加工/制造 
公司性质: 股份制企业 
所在部门: 综合管理部 
职    位: 行政/后勤类>;;;;;;;;>;;;;;;;;行政经理/主管/办公室主任 
工作描述: 工作内容:公司筹建初期负责管理落实公司行政、人事、后勤保障包括基建、设备采购、公司制度建设等等全面工作,运营管理。主要成就:制定了比较完善的管理制度,推行企业文化。使企业全面正常运行。 
  
  
 
工作时间: 2012年4月 至 2014年3月 
公司名称: 南方德邦集团股份有限公司 
所属行业: 所有行业 
公司性质: 股份制企业 
所在部门: 总经办 
职    位: 高级管理类>;;;;;;;;>;;;;;;;;副总经理 
工作描述: 工作内容:前期任集团公司办公室主任负责集团办公室有关工作,后期任子公司常务副总经理负责筹建集团电子商务子公司并全面负责运营公司。 
  
 
技能专长/自我评价
计算机,人力资源,驾驶等

一、2014年3月至今任水产食品公司常务副总
负责公司全面工作,主抓:电子商务、国内贸易、行政管理。

二、2012年4月到2014年3月任集团办公室主任、子公司常务副总经理
负责集团办公室工作以及筹建下属电子商务子公司并全面负责该公司运营。

三、2011年5月到2012年4月任生产型企业综合管理部部长
负责管理落实公司基建、行政、人事、后勤保障所有的工作。主要工作内容:1、制定企业战略规划。2、编制公司规章制度并创新的把责、权、流程与制度相结合,推出全新的全能制度。3、全面改革原家族企业管理模式,实行适合的现代化企业管理模式。4、推行企业文化,使人心涣散的家族企业产生强大的凝聚力。5、规范公司办公流程,提高了工作效率,减少了大量内耗。6、合理组建了新公司团队。7、规范了行政管理工作所有难点项。8、任企业培训主讲师。

四、2010年2月到2011年5月任汽车公司行政人事经理
负责管理落实公司基建、行政、人事、后勤保障所有的工作。主要工作为:1、推行公司年度管理目标制度。2、全面推行财务预算制度。3、制定公司绩效方案、改革薪酬制度。4、依据公司的经营目标及经营计划进行全公司各岗位的定岗、定员、定编,进行职位分析建立骨干梯队制度,明确各岗位权、责、利及任职资格要求。5、推行企业5s运行。

五、2003年3月至2010年2月任大型集团公司教育机构外联办主任。
主要工作内容:1、帮助企业培训管理人员 2、帮助企业完善人力资源规划 3、帮助企业完善人力资源制度以及行政管理制度4、协助家族企业转型,实现现代化企业管理以及制定合适的管理制度。5、负责与政府部门联系。

六、本人在汽车行业工作近10年,培养过上千名汽车类专业人才。目前浙江层面有许多学生已经成为汽车专业高端人才。

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