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- 黄宏生：“家电佬”的真实又不失传奇的创业故事
- 2021/10/9 9:26:04 来源：本站收集 【 大 中 小 】
早年当知青在海南黎母山下乡时，他的理想是当一名手扶拖拉机手。
当他创立的创维集团享誉中国，走出国门时，有记者称他当初的理想是“打造中国的索尼”。但事后他很坦然地澄清“当年根本不敢有这样的理想，创业之初考虑的是如何生存下来”。在很多场合他都谦虚地自喻为“家电佬”。相比柳传志40多岁创办联想，他创办企业涉足新能源汽车领域时已是50多岁，竟然在短短三年时间就做到了行业第二，这也真够任性的！他，就是黄宏生。
创业之路1988年，中国第一波创业热潮开始，我离开了我所在的电子工业部中国电子进出口总公司华南分公司，正式走上创业之路。创业第一站——深圳华强北选择在华强北创业有几个原因：一是这里的人来自五湖四海，大家志同道合；二是这里有很强的“市场窗口”示范效应，业态多元包容。我们第一台电视机的遥控器就是在华强北设计完成，后来被竞争对手大量模仿，我们转而做电视，我由此成了一个家电佬。在华强北我们设计完成了第一台电视样机——一个国际线路的多制式电视，也就是multi-system，这使创维得以走出当时电视过度竞争的境况。当时市场上有300多个品牌做电视，现在剩下不到10个。华强北还诞生了我们创维的第一台健康电视，扫描频率达到100赫兹，扫描线达到1250线，彻底解决了普通电视画面线闪和场闪的难题，引领了中国电视界“不闪的才是健康的”的消费风尚，被誉为“电视机诞生一个世纪以来的革命性突破”。经过26年的艰苦创业，2014年，创维集团的彩电销量达到1320万台，全球排名第五，超越飞利浦、东芝、日立、松下、夏普等知名品牌，成为国际翘楚。我们的第一台智能机顶盒也诞生于华强北。零基础起步的创维数字机顶盒，从2002年的1万多台增长到2010年的1000多万台，成为中国最大的机顶盒企业。2014年，创维数字机顶盒年销量达到2300万台，全球第三，取代了汤姆逊集团，并超越美国MOTO旗下的GI。2014财年，创维集团的销售收入超过400亿港元，税后净利33.5亿港元。全球彩电企业有很多，像创维这样盈利的却屈指可数。26年前，创维从华强北起家，一穷二白；26年后，创维走出了国门，成为全球排名第五的彩电企业。如果没有持之以恒的创业精神，这一切都是空白。创业第二站——南京溧水选择南京是因为其高校科研资源丰富，国内新能源汽车领域的巨头都在南京，我相信南京很有希望成为新能源汽车领域的领先创业城市。2010年，我开始了我的第二次创业，这一站是南京溧水，目标是新能源汽车领域。我这个家电佬“跨界”到完全陌生的新能源汽车领域，一开始并不顺利，入主的南京金龙公司连续亏损三年才扭亏为盈。2014年，南京金龙实现销售收入16亿元，比2013年翻了4倍，电动客车产销量达到1890台，跃居国内全行业第二。如今，南京金龙已从代加工工厂一举发展为全国最大的新能源客车生产基地之一，形成年产新能源客车5000辆，轻客2万辆的生产规模。南京金龙纯电动客车已在全国13个新能源推广城市批量运营。很多人问我，你做家电已经功成名就为什么还要进行二次创业，而且是进入自己从未涉足，充满风险的领域？我是这么看的：企业家分三种，第一类是赚钱，并为子女的教育而移民，从此过着好山好水的生活；第二类是把赚钱任务交给富二代，自己过着以享受为主的生活；第三类是追求以工作为乐的生活模式，我就是这种有工作才有快乐的人，追求事业新版图是我冒险的一种方式。在南京打造世界级汽车产业基地是我的梦想。有了这样的梦想追求，二次创业我依然热血澎湃，冲劲满满。新能源的时代已经到来，我很振奋，自己在年届花甲时赶上了这一波潮流。创业真谛创业，就是要把不可能变成可能创业路上，有太多不确定性，梦想很美好，过程很艰辛，一不小心可能就血本无归，众叛亲离。但正是有了敢于创业的人，才把太多不可能变成了可能，得以造福社会，造福人类。我在1988年创业时，人们购买的电视机都是东芝、索尼等进口货，国产电视竞争力很差，我从来没有想过有一天我们的品牌能跟东芝、索尼齐名。但经过二十多年的奋斗，我们最终超越了索尼，稳居全球前五，把不可能变成了可能。十年前卖2万元一台的43吋电视，今天我们只卖1999元，降了十倍！而且1台等于3台！为什么这么说？因为我们的酷开A43是全球首创同时支持儿童、父母和年轻人三种专属模式的电视产品，这在十年前根本无法想象！是我们的努力创业把不可能变成了可能，给消费者带来了产品福音。同样，我在涉足新能源汽车领域初期，并不被人看好，但创业改变了我们的命运，南京金龙从连续三年亏损成为了今天的行业第二，让同行刮目相看。创业，要持续成功，离不开转型和升级创业路上，因循守旧吃老本是行不通的，只会让企业离死亡越来越近，唯有积极拥抱变革，主动转型升级才能获得持续成功。创维和南京金龙的成功亦是如此。在互联网时代，创维是传统家电企业中拥抱转型最积极主动的企业之一。第一，主动顺应互联网发展潮流，推动自身变革。据6月17日创维大数据与用户每日快讯统计，创维累计激活用户数为7717145，也就是说有700万用户使用我们的智能系统；日均活跃用户有3114299，即从周一到周日，平均使用我们的智能电视上网超过2小时的用户有300多万户，当日新增激活用户数11813。我们通过为用户提供增值服务来赚钱，实现从“吃硬饭到吃软饭”的转型。第二，创维是中国少有的几个有自制的、独家借助Linux研发操作系统的家电企业之一，这为我们创建上下游的应用及生态，完成智能化升级，提供了很好的条件。第三，在创维企业内部，从未停止过创新。比如创立酷开品牌，以传统国家队身份，迎战乐视、小米等互联网企业，推出的酷开TV销量名列前茅；又如把机顶盒业务分拆上市，从2014年9月到现在，市值由35亿上升到今天的300亿，有200多名员工和骨干晋升千万亿级科技富豪榜，调动了内部员工创业的积极性。同时我们分别收购了德国著名品牌Metz及南非本土企业，以创业机制大举开拓海外事业。另外，我们从“黑手”（黑电）转为“白手”（白电），完成了智能冰箱、洗衣机、空调、净化器等白电的布局，真正实现了家庭智能化的布局转型。我们还在企业内部启动了创业机制，鼓励4万多名员工内部创业。
在我的二次创业中，我们的团队秉承着家电产业的竞争意识和技术制胜、产品制胜的精神，不断研发、试制和升级改进，在连亏三年的情况下不泄气不放弃，不仅于2014年升级到第三代纯电动客车平台，跑出性能稳定、安全可靠的纯电动客车车王，而且通过强大的服务工程师队伍，跟踪上千辆客车的运行，建立了一个庞大的数据库，通过每天更新，把噪音、故障，电磁感应和电磁干扰等影响纯电动客车的“老虎”一一降服，这也就回答了为什么南京金龙能成为全行业第二。创业精神我认为，创业的精神包括以下几点：第一，信仰和信念日益坚定。我们每一个人不是生来就强大，只是在信仰的牵引下，才在奋斗中不断强大自身。因此，如果没有坚定的信仰，创业遭遇困难时容易迷失方向，半途而废甚至一蹶不振。第二，面临生存危机，不焦虑，更不会放弃。如今，各行各业竞争的激烈和残酷使创业再难见蓝海市场，任何市场竞争的胜利都是“上甘岭式的胜利”，创业面临生存危机是常态，必须有撑下去的勇气，坚持到底。第三，平和地、自信地、快乐地工作。我在华强北创业时，每天早上快乐地小跑上班，到了晚上十点还不肯走，挑灯夜战，充满激情。我把工作当成一种享受，因而觉得创业是快乐的而不是痛苦的。第四，有深深的危机感，但往最好的结果去努力。创业路上，如果没有危机感，人容易盲目乐观，对市场趋势判断失算，有了危机感，才能未雨绸缪，提前做好预警；但在危机感之下，我们仍要往最好的结果去努力。第五，爱人如己，建立卓越团队。创业不是一个人的历程，而是带领团队开拓事业新版图的历程。善待每一位团队成员，打造一个人心所向的卓越团队，创业之路才会顺畅。第六，敢于站在“真理往往在少部分人手里”的逆风口上。不要在乎别人的误解和世俗的偏见，创业意味着孤独和忍耐，没人铺红地毯更没人送鲜花，要坚持内心的声音，勇敢走下去。第七，坚持底线，但勇于做出改变和调整。2010年，我勇敢地收购了南京金龙公司，全力投入十几个亿进行新能源汽车的研发，在亏本三年后，产品成功地被市场大批量应用，发展了一个超千亿的版块！如果我当初没有果敢和魄力，我的二次创业可能早就胎死腹中了。
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