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90后老板送给90后员工的9条生存法则
2017/5/16 16:10:22 来源:本站收集

 90 后慢慢成为社会人,95、96 年的小鲜肉们眨眼也纷纷进入职场了。我作为一个 90 后,曾做过端茶送水打杂拿外卖的职场小菜鸟,如今也做了近一年的“小老板”,前前后后带过几十个人,也不止一次和身边同样创业的朋友讨论:


职场上什么样的人更容易脱颖而出?

 

我们 90 后,有个性、有创意,年轻而有朝气,开会时眼睛是会发光的,这是很多“职场老油条”们渐渐失去的激情。


但是,我们也会踩一些前人已经踩过 999 遍的坑,跌跌撞撞花了不少时间,才明白,“原来邻座升职加薪比我快,不是因为 ta 爸是客户,而是因为这些原因”……

 

今天,给大家分享一些我总结的“职场生存法则”,也希望读完此篇你能够有所收获。

 

 

按要求照办只是及格

超出预期才是优秀

 

 

在老板眼里,员工分为三种:

 

第一种是工作完成度不高还经常捅娄子的,这种基本就是裁员时期最容易被 fire 掉的;


第二种是给了要求能中规中矩完成的,这种人在老板眼里比较靠谱,属于团队中占大多数的稳定力量,但被委以重任和火箭升职加薪的机会比较少;


第三种是做什么事情都能超出预期的,这种人是老板最喜闻乐见的,但是可遇不可求。 

 

同样一份工作,比如要求跟客户对接。

 

第一种人把客户惹毛了,让客户觉得“你们也太特么不专业了吧”;


第二种人按要求及时完成了任务,客户也比较满意;


第三种人把每一个环节都完成得特别细致用心,以至于完事儿了客户甚至会发个朋友圈感慨一下“这是个优秀的合作伙伴,合作非常愉快”。 

 

按要求照办是简单的,难的是办得比别人更好。

 

永远不要觉得“上司交给我的任务我都完成了呀”是什么值得炫耀的事情,这只是基本要求,能把交给你的任务完成得好到超出别人预期才是真的优秀。 


 

执行力很重要

甚至要能在上级下达任务前就执行

 

 

如果要选一样最重要的能力,那么我选执行力


有 deadline 意识非常重要,比起每次被问到都含含糊糊地说“尽快完成”,上司更喜欢你能清楚地告诉 ta 能在“明晚下班前”“这周末前完成”。给到具体的预计完成时间,也不用让上司一直不放心地跟进你的进度。

 

按时完成任务比怕不完美拖延好 100 倍。

 

而比及时完成更优秀的是,提前预料到上司的需求并且超前完成。

 

举个例子,有次开会时我提到“工具化”这个概念,我助理就当天就去调研了其他竞品是怎么做“工具化”的,并且主动向我做了个汇报;

 

而表现一般的人,往往是要等你把“工具化”这个概念拆解成 1、2、3 步具体操作,才会去根据指令执行;

 

更逊色者,可能你告诉 ta 要做 1、2、3 步并且催了 ta 半个月后,ta 一脸苦逼地告诉你,“我还没完成,因为我遇到了 1、2、3、4、5 个困难,还没想好怎么解决”。

 

这就是差距。

 

《红楼梦》写王熙凤有个很有意思的细节,林黛玉进贾府王夫人问王熙凤是不是拿了料子做衣裳,王熙凤答:“我早都预备下了。”这就是超前完成。(虽然说王熙凤可能是没有预备,随机应变说预备了。)


做事情前,先明确目的

 

做事情前一定要先明确目的,并在执行过程中及时回顾,才不会跑偏,事倍功半。 

 

你不但要搞清楚你要做的这件事情本身,更要站在公司的立场上去思考,做这件事是为了什么。

 

举个例子,公司说要搞个活动让你做抽奖,你要明白,抽奖这个活动的目的是增强用户互动、提高品牌好感度,所以你在设置抽奖活动的每一个环节,都要围绕着这个目的去做,而不是搞出一个特别复杂用户体验又特别差的抽奖,反而降低了用户的好感度。 

 

上司下达任务给你的时候,你一定要搞清楚目的,如果上司布置任务的时候没有说明目的,你可以说:我们现在要做XXXX(具体事件),是为了XX(目的),我理解的对吗?如果你的理解有偏差,上司这时候就会指正,以免你很辛苦地搞了半天,却没有达到目的。

 

很多人很努力却没有收获,是因为他们为了努力而努力,为了吃苦而吃苦,没有搞清楚做一件事情的目的究竟是什么。付出了很多,却没有任何成绩。 

 

用脑思考,比埋头苦干更重要。

 

 

拿月薪5000时

把工作做出月薪10000的价值

才有机会月薪10000

 

有人要求加薪的理由是,“我来着工作 X 年了。”这不是要求加薪的好理由,工作 X 年了也没见你把工作越做越好啊。

 

老板不一定要为你的工龄买单,但一定会为你的工作成绩买单。不要怕吃亏,月薪 5000 绝对不干 6000 的活。


只有你在拿月薪 5000 的时候,把工作完成得像月薪 10000 的人完成的,老板才有理由给你加薪,才有信心让你承担更大的责任。

 

在抱怨老板不给你加薪之前,先想想你的工作成果有没有为公司创造更大价值。

 

你的薪水不是由老板决定的

而是由人才市场上的其他竞争者决定的

 

经常有人觉得不加薪是老板“抠”,其实不是的,如果月薪 5000 就可以在市场上找来一个跟你一样资历和能力的会计,那老板就没必要为你付月薪 10000 。


你的薪水归根结底是由人才市场上和你能力相当的竞争者决定的,而不是由老板决定的。

 

不必掏空心思想着怎么跟老板花式提加薪了,提高自己的专业技能和工作能力,才是加薪的根本。

 

比学历更重要的

是你的能力

 

学历究竟重不重要,这是经常被讨论的问题。

 

在入职以前,学历是重要的,因为公司对你毫无了解,你的学历、工作经历就是你的名片。毕竟一定程度上,学历跟能力和素养挂钩。

 

而入职以后,重要的就不再是你名校毕业、你是海归、你是研究生,而是你的工作能力。

 

如果作为 top10 学校毕业生,你的工作做得不如薪水是你一半的专科生,那么,公司会更喜欢后者。


这就是有时候,有几年工作经验的本科生比毫无工作经验、什么都要教的研究生更受欢迎的原因。

 

复制自己等于白活

每天都要有进步

不要因为害怕犯错而不敢前进

 

有些人会觉得,我做这份工作,职位又没有晋升,只要每天重复手头的工作就ok了。复制自己是最简单轻松的,也是最浪费生命的。


如果跟昨天相比今天的自己没有一点点进步,那不是白活了?工作上也是同理,哪怕是同样的工作,也有精进的空间,上司可能没空去 push 你精进,但上司会看到你的用心和进步的。

 

有人辞职的理由是,“我觉得这份工作在自我重复,没啥意思”,那么试问,你把这份重复的工作做到完美甚至超出预期了吗?都重复了 100 遍了,还是毫无进步、甚至越来越不走心,你还好意思说?

 

公司永远都缺能干的人。在埋怨老板不重用你之前,先思考一下,你是否连手头的事都没有做到优秀。 

 

有些人说:“我也想创新,但是我怕犯错啊。”不要因为害怕失恋就不敢恋爱,也不要因为害怕犯错而不敢尝试。资历相似的两个人,尝试 99 次的人比因为害怕犯错而不敢尝试的人成功的可能性大得多。

 

创新时犯错不可怕,止步不前才最可怕。

 

你是来工作的

不是来讨人喜欢的

 

上司交给你棘手的任务让你布置下去,有些人的第一反应是:“天哪,这不是让我得罪人吗?”“这是害我两头为难啊。” 

 

要搞明白的是,一个团队之所以组建,一家公司之所以成立,是为了一起把业务越做越好,而不是为了让每个员工亲如兄弟姐妹。团队成员之所以要维持良好的关系,也是为了有助于推进事情。

 

你是来工作的,不是来讨人喜欢的。不要因为害怕得罪人,就不推进任务。讨好每个同事不是老板给你付工资的理由,推进事情提高业绩才是你工作的目的。

 

不要沉迷于office gossip

这对你的成长毫无帮助

 

关于站队,关于谁给谁穿小鞋,这些事情无法避免,但绝不是老板想看到的。 

 

有时候,我们会被迫卷入矛盾,比如我们的直属上司是另一个部门上司的死对头,导致部门里说悄悄话时会经常说埋怨死对头部门;


又或者,跟你交情好的几个同事 abc ,集体排挤另一个工作能力突出的同事 d ,每天一起吃饭都要吐槽 d 又谄媚又虚伪又圆滑,私生活不检点等等。 

 

遇到这种情况,尽量避免成为流言的传播者甚至制造者。

 

别人吐槽时,你一笑而过就好。

 

如果和 abc 吃饭时经常被迫讨论这些传言,那么你可以选择减少和 abc 一起吃饭的频次。 

 

真正决定你价值的,不是内部斗争,而是你创造的价值。沉迷于办公室政治,无心工作,你只会丢掉核心竞争力,最终成为office gossip的牺牲品。 

 

对了,别以为老板不知道你们在背后说了什么。只要你说过、你做过,就会有人知道的。

 

结语

 

除了上面讲到的 9 条,还有不少想说的话:

 

1. 要有自我驱动力不要等别人来驱动你;

2. 及时复盘,无论是工作还是生活;

3. 拿结果说话,不要找借口不推卸责任;

4. 同样的错误,不要犯三次,同一句话,不要让别人对你重复三遍;

5. 如果你是上级,你就必须替你的手下“背锅”,与其抱怨说是背锅,不如说是你承担了更大的责任;

6. 工作需要的是专业度忌过度情绪化……

 

篇幅有限,就写到这里了。我所写的,不过是一家之言,你可以反驳我,但我们都不得不承认,我所代表的,是相当一部分人的观点。

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