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- 鸿海集团郭台铭：从2万开公司到年营收9000亿
- 2016/9/9 14:53:27 来源：本站收集 【 大 中 小 】
从2万开公司到年营收9000亿 却一直以“抠”闻名商界，大陆捐款超50亿，郭台铭告诉创业者最重要的精神，不是钱。
人最重要的是：学会在逆境中行走!
一手打造全球最大最强的科技制造企业2万元开公司，从年年亏本到现在年营收将近9000亿人民币。但鸿海集团董事长郭台铭依然充满着危机感，同时也有着更大的雄心。
在艰难时刻，他毅然决然带领鸿海进行品牌模式转型：收购诺基亚，与马云、孙正义一起进军人工智能、工业物联网等前沿科技。还花38亿美元投资夏普，并且要在全球建工厂，销售夏普的家电。
贫农出身，成为华人最大科技集团的创始人，郭台铭一直在逆境中勇敢前行。
从15名员工到 15万 员工
从年年亏本到年营收 9000 亿
他用决心，打造华人最牛科技集团
一、2万元开公司，创业失败他仍不放弃，发誓要把输掉的都赢回来!
年营收将近9000亿人民币的鸿海集团董事长郭台铭，是典型的草根创业家。到他成人，都还没有属于自己的房子，而家里最好的家具只是把藤椅。由于家境贫寒，念书的时候就需要不停的出去打工赚钱。
靠半工半读，郭台铭终于读完了专科，进入航运公司工作。那时，台湾的航运贸易越来越好，不少同学都进入航运公司上班，但郭台铭思考的却是：没有工厂哪来的贸易呢?开工厂才能发展出更好的事业。
郭台铭走上创业路是偶然，也是必然。偶然是，一个朋友找他帮忙，替一家外商找个塑料零件加工厂。必然是，半工半读也才读到船务专科的郭台铭，在航运公司实习时，就已经有了开工厂的想法。当时，台湾的航运贸易越来越好，很多同学都学什么干什么进入航运公司上班，但郭台铭逆向思考：没有工厂哪来的贸易呢?开工厂才能发展出更好的事业。
生意送上门了，此时不做更待何时?郭台铭把母亲做标会筹的10万台币拿过来，再找几个哥们合资，在台北注册了资本为30万台币的鸿海塑料企业有限公司。之所以叫塑料企业，纯粹是为了从名字上够格接那张单子。
他当时真是不够格开厂的，穷到模具都买不起。为完成定单，郭台铭四处找模具厂帮忙。但千辛万苦生产搞起来，不到1年光景，生意却不能持续了。石油危机越来越严峻，加工贸易一片萧条，外商的单子很快就下面没有了。
做牛做马一年多，结果是：东拉西扯欠一屁股债，兄弟们全都退股说拜拜。
第一次创业就这么失败了，但是郭台铭不服气，发誓要把输掉的都赢回来!
借了15万，再次踏上创业路，郭台铭有了些经验。开始按着市场发展转型，因为当时的电视机生意火爆，他就开始生产黑白电视机的按钮。终于，公司慢慢步入正轨，开始走向盈利。
刚开始做生意的两年，公司时好时坏，郭台铭的心一刻未放松过，破产的危机感时时刻刻敲打着他。郭台铭后来给自己打过比喻：当时的自己就是“寒冬中的孤雁”，咬紧牙憋着劲，非得飞出一个春天来。
二、不投机搞实业，担着坐牢风险，他也义无反顾。
80年代初，台湾的经济飞速发展，不少开厂的人看到了房价猛涨，都做起了炒房炒地的买卖。
当时的郭台铭拿着手里的几百万资金也犹豫了起来，毕竟炒房抄地省心省力、来钱又快，对比苦兮兮的开厂子真是容易太多。
但纠结两个星期后，郭台铭决定还是把工厂办好。他坚信：做长远的生意，才能赢到最后。谈长远，兴办工业一定要比投机炒作好!
公司想做大，光靠赊和借肯定做不长。当初到处求模具厂的经历使得郭台铭重视起技术更新、设备引进、与人才培养。
趁着资产充沛，郭台铭立即日本购买设备，开始建立自己的模具厂。却没想到困难重重!
技术更新遭到抗议：引入新设备、招来新员工，郭台铭和合伙人就想引入新技术，将模具的开发公式化。但却遭到老模具师傅的集体抗议。
引入的设备昂贵，使得资金周转不灵：购买模具花费了大量的资金，工厂的产量也小，使得已经盈利的公司，再度资金周转不灵。
人才难求：当时的时代，优秀人才挤破头想进国企、央企，郭台铭的鸿海想招到顶级人才实在太难。
但钱已投下，模具厂也建立，没有退路的郭台铭只能咬牙向前。没钱就去借，没人就亲自去谈，没订单一个个出去求。
甚至，他还把自己的公司从闹市台北搬到了偏远的屠城，只是因为那里的监狱是台湾专门关押经济犯的地方。万一哪天他出事被关了，员工还可以天天就近汇报公司的情况，客户可以到“隔壁”跟他谈生意，确保公司继续运营。(听着让人心酸.....)
处处都是困难，甚至家庭生活也受到牵连。当时，郭台铭的儿子刚出生不久，他每天一、两点才睡，五、六点就要出门。“为了睡好，只好跟太太分房睡。儿子整整哭一个月，最后我忍不住问太太：为什么儿子一直哭?太太才跟我说∶‘你已经三个月没有拿钱回家了!’”
为了节省钱，那时的郭台铭，连长途电话都要到父母家去打。有次过年，给员工发完年终奖后，他口袋里只剩下2000块钱：初一给父母1000；初二给太太娘家1000；初三就身无分文，一头扎进工厂中。“有时真不知这个决定是不是太傻，但每到过年我都告诉自己坚持下去，一天不累积技术，便一天要受制于人!”
抱着“必死决心”，郭台铭在创业的路上越走越顺，并且靠着“量大、低价”的竞争策略，迅速占领市场。并逐渐将业务转型到电脑连接器上。
三、为拿到海外客户，他住12美元的汽车旅馆，几天跑遍32个洲。
1985年，郭台铭开始开拓国外市场，并在美国成立分公司，创立“FOXCONN”品牌(对，就是富士康)。但把品牌打出去可不是容易事儿。
在郭台铭心中客户 一直是第一位：“四流人才、三流管理、二流设备、一流客户”一直是鸿海的准则。
为了寻求与世界大厂商合作的机会，他白天在外边跑，晚上住12美元一天的汽车旅馆。几天时间，跑遍了美国的32个洲。
为了拿到康柏公司的订单，甚至在康柏总部旁投资建了一个成型机厂，只要康柏有新设计，当天就能看到模型，最终获得了康柏的长期订单。顺利把鸿海推进了台湾制造业1000大，也把富士康的品牌打了出去。
在大陆捐款超过50亿
他说要把钱投在为大众谋利的领域
从最初创立公司的2万，到现在的年营收9000亿，但郭台铭艰苦创业的本色始终不变，一直以"抠"闻名商界。
他说：我不会把钱花在个人享受的领域，钱是要投在为大众谋利的领域。
几年来，郭台铭为老家山西盖桥铺路、帮助失学儿童，在四川雅安地震时就向政府捐助了5000万元。早在去年，他在大陆的捐献总额就已超过50亿元人民币。
给创业者的建议
深谙创业艰难的郭台铭，有着自己的创业秘诀，并且乐于分享他所得来的经验和教训。
在他认为，创业有三大秘诀：
不要离专业本能太远，要掌握核心知识竞争力。
创业团队同构型不要太高，要互补。若同构型太高，创业团队的意见没有全面性的思维，既然要团队作战，要找互补的团队成员。
不怕错误决定，决定要看领导力。创业过程中的关键决定，都在于自己，若自己做错了决定，经验更是非常可贵。创业过程挫折越多，经验也越多。有了经验就懂得判断，有了判断就会成功。
而对于很多创业者所探讨的“没有钱”，他也有自己的想法：
创业，钱不是问题，在于有无创业精神。
而所谓创业精神，核心就是有没有决心。
他说：当年，他创业的时候，没有任何天使，像现在新创团队可以通过报告有机会拿到上千万元资金，根本不可能!资金获取与调度也相当不容易，一个不小心还会被告去坐牢。所以，现在资金多，资金利息低的创业环境对于他们那辈人来说，已经好太多了。
当时他创业，上完夜班休息，就把电话簿当枕头，睡没几个小时，一大早就骑摩托车出去送货，抢先其他竞争对手送货。他说，到现在为止，他每天都至少工作16个小时。
所以，在资源、资金、资讯如此发达，机会遍地都是，人也都聪明的环境下，关键就是看你有没有决心、毅力，是不是真的不成功就绝不罢休，下定决心“浴火凤凰”。
做任何事，第一，要有责任心。第二，勇敢面对挫折与困难。第三，要有决心，说到要做到。而面对网上疯传的“钱多事少离家近，睡觉睡到自然醒’，他则说：如果我的孩子面对工作存这种心态，我隔天就打断他的腿。”
创业时期，可能是郭台铭最困难、最艰苦的日子。但他却说：是这些艰苦付出才让他的甜更有滋味和回味。
人最重要的就是，要学会在逆境中行走!
相关：郭台铭：创业，钱不是核心问题
7月18日消息，据台湾媒体报道，鸿海集团总裁郭台铭谈近日出席台湾某活动时谈及了创业的几个要点，郭台铭认为，钱不是新创事业发展的核心问题。他直言，创业一定有风险，而对于避开创业风险，他认为有三件事要记住，包括：
一，创业不能离开自己的专业领域太远，或是杠杆拉得太长，以致失去核心竞争力及核心知识；
二，所组成的团队必须具有互补性。如果团队成员的同构型太高，恐怕会导致每次讨论意见相同，无法全面思考；
三，组成创业团队，领导很重要；做为一个领导，不要怕失败。就算失败，取得的经验也很珍贵。重要的是，不论做出的是什么决定，都要为自己的决定负责，因为从中可以了解到错误的所在。
郭台铭郭台铭还透露，自己创业的时候，没有任何天使，那时候创业是拿不到资金的，像现在新创团队可以通过报告有机会拿到上千万元资金，在当时是不可能的。他第一笔资金是妈妈标会来的。
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