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眼光决定你是谁
2016/6/13 15:11:35 来源:本站收集

   往前再看一步

  给领导当助理,这个工作一点都不简单。你的领导并不在乎你有多优秀、多出色,对他来说,他不需要天才,他只需要一些肯干、踏实的人。

  小王刚大学毕业就给李总当助理,她做事非常体贴到位。李总第一次注意到她,是因为有一次,小王问他有没有签署一份文件。李总当时走神了,就很随便地打发小王说:“我从来没看见过这份文件。”

  小王什么都没说,立即回到工位,在电脑上找出文件,重新打印了一份,再次让李总签字。

  后来,李总在自己的公文包里发现了这份文件。想起小王做事的态度,就对小王格外留心。

  有一次,有份工作报告,他让小王做一下试试看。小王请教了很多人,测试了很多方法,终于做好了报告。

  当她把报告交给李总时,李总扫了一眼,说:“花架子是有了,但是这个报告最需要的是数字,你需要把数字总结出来,然后进行分析。”

  李总后来把这个报告交给了其他人做。在一般人看来,自己额外付出劳动,写了报告,还得不到领导的赏识,肯定以后再也不会干这种“出力不讨好”的事了。然而小王没有这样做,而是利用业余时间报了个学习班,去学了3个多月的会计学知识。

  后来,李总再让小王做分析报告时,明显能看出她做的东西非常有章法。到后来,甚至一些重要的项目,他也让小王来做,小王的工资当然也水涨船高,超过了助理级别的待遇。

  你的努力,千万不要担心没有人看到。去做每一件你从未尝试的事情,都可能为你增加价值

  让自己长线发展

  当你年轻、没有太多社会资源的时候,不要灰心,记住,你就是自己最宝贵的资源,你所做的每件事里都藏有机会。

  小程从事IT工作,原本他在一家不出名的小公司工作,为一些大客户服务。有家大公司要完成一个项目,其中有个环节耗时耗力,于是就外包给了这家小公司。

  在领导的任命下,小程和其他两个伙伴成立了3人项目组,到大公司进行服务。坦白地讲,这不是个轻松的活儿,而且大公司要求他们24小时开机,随叫随到。

  其他两个人听到后,非常气愤,他们对小程说:“他们有什么权力来安排我们下班后的工作?他们的钱是给我们公司的,又没落到我们个人头上。我们不用管,下班就关机。”

  小程也明白,下了班自己没有义务再来服务了,但他没有关机。一天下班后,他接听了大公司工作人员的电话,要他解决一个问题。他马上赶了过去。没想到,两个搭档都没有过来,于是,小程就一个人熬了一晚,解决了问题。

  这个项目做完后,小程和同事回到了自己的公司。突然有一天,小程接到了一个电话,原来大公司的领导对小程的印象非常好。大公司的领导想,与其经常花费大量资金外包这部分业务给其他公司,不如在自己公司成立一个小部门专门做这件事。成立这个部门就需要一个可靠的人来做事,他第一个想到的就是小程。

  后来,小程顺利办理了离职手续,大公司留给他的位置是一个新部门的管理者,收入也比以前的公司提高了两倍。

  看他人不可坐井观天

  孙先生带领一个销售团队,他感觉自己的领导能力很强,大部分情况下,团队还是能够上下一心、全力以赴地做事和高效地解决问题。

  唯一让孙先生有点头疼的是下属小杨,小杨常常与他唱反调。例如,当孙先生看到行业中其他竞争对手搞起一些促销活动时,他也准备模仿。大家开会讨论时,小杨跳出来质疑:“为什么别人这么做,我们也要这么做,我们的资金背景和他们一样吗?”

  久而久之,这个总唱反调的小杨让孙先生非常不高兴。后来,孙先生找到一个理由,把小杨调去了其他部门。

  小杨被调走后,孙先生感觉如释重负,可没过多久,他反而有点失落。他宣布一件事情时,再也没有人质疑,也没有人从不同角度给他提供思路了。孙先生这才明白,那些抬杠的人未必就是捣乱的人。

  对于共同做事的人来说,不能随意偏好使用哪类人,而疏远哪类人。一名抬杠的下属,可能会让你思考问题时更全面、理性。生活中,我们也应当尽量降低自己个人的好恶,要学会与不同类型的人进行合作。

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